变革管理与领导
组织可以通过围绕有效的变革管理和领导策略来加速他们的成果,并建立一个为变革做好准备的文化。
特色的见解
我们如何提供帮助
- 了解你的组织准备情况
了解你的组织准备情况
更好地理解文化属性、领导者之间的协调以及组织对变革的准备。我们的组织风险和准备就绪评估(ORRA)可以准确地识别一个组织的优势和机会,允许领导者将结果与我们对数十年调查回应的分析相对照。评估后,我们与您一起定义必要的变更,管理变更阻力,建立沟通计划,并制定或加强策略以维持结果。
- 通过透明的沟通获得一致
通过透明的沟通获得一致
在一个持续变化的环境中,组织可以通过创建有效的沟通策略和建立可持续的文化来加速他们的转型和提高领导的一致性,以促进问责制,促进创新和持续提供良好的客户体验。
- 维持行为和结果
维持行为和结果
使用旨在帮助组织更快实现结果的技术和分析来加速变更计划。我们帮助您开发可靠的报告和利用率仪表板,以利用分析,并将指标与基准进行比较,以做出明智的决定,实现您的战略目标。
- 开发Change-Ready领导人
开发Change-Ready领导人
未来的业务将需要一套不同的能力——新的角色、发展的技能、重新设想的流程和政策。通过帮助领导者和员工不断发展推动高绩效和卓越的技能,确保组织在不断变化中取得成功。
- 建立“随时准备改变”的文化
建立“随时准备改变”的文化
随着市场出现混乱,改变对于长期生存是必要的。为了有效地响应,您必须将您的组织对变更管理的认识从偶发的解决方案转变为正在进行的策略。建立、加速和应用必要的变化,以转变您的组织思维,并创建一个持续的、敏捷的优秀文化。
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