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如何将历史思想变成突破
一种创新的战略发展方法,使领导者能够设想推动长期增长的突破机会 - 然后实施将他们带到生命所需的举措。
当我们看到它们时,我们都知道有远见的领导者。他们是大胆和预言,同时务实。他们不仅仅是促进变革,还可以推动它,同时鼓励和动员他人来做同样的事情。
史蒂夫乔布斯和杰夫贝斯等变革经营愿景,或者像曼德拉和外汇等政治人物都拥有一系列天生的品质,使他们成为非凡的,但是真正让他们分开的是他们将愿景变成行动的能力。
在leadMark W. Johnson和Josh Suskewicz介绍了一种新的思维方式和管理,他们称之为“未来背部”,允许任何经理成为一种实用的愿景。坦率地解决了既定组织中存在的许多变革的障碍,它们呈现了一种克服它们的系统方法,布局:
- 原则和心态,使您和您的领导团队超越典型的短期规划视野,把握将定义未来的挑战和机遇
- 一步一步地将你的愿景转化为一个战略计划,你的团队可以围绕并承诺
- 这是一种将有远见的思维注入整个组织的过程和文化的方法,从而使它成为一种可重复的能力和一种生活方式
像令人震惊一样实际,lead是指引你和你的团队像有远见的公司创始人一样清晰、创造性和扩展地思考,然后果断地行动,将你的创新想法转化为突破性的增长。
订单这是长期思考的有力宣言,lead为想要放弃过去并抓住新的未来的领导团队提供一步一步的指导。我全心全意地推荐给想要成为有远见的领导者的任何经理“ -scott cook,联合创始人和执行委员会主席,Intuit;Procter&Gamble和eBay董事会董事会成员
lead不仅为需要长期愿景而产生强大的案例 - 它会给领导者所需的工具,他们需要为其组织设置新课程并导航到更美好的未来。“ - 海军上将詹姆斯·斯塔维利斯,USN,营业执行官,凯莱尔集团;北约的最高盟军指挥官(2009-2013)
未来十年对传统的现在前进战略来说太吵了。领导者必须从未来回顾但现在采取行动。约翰逊和苏克威治向我们展示了如何发现未来背部思维的现值。“ ——鲍勃·约翰森,未来研究所杰出研究员,著有十二本书,包括全频谱思维
lead股票的“未来”思想家和公司展示长期焦点,持续投资和改变生活创新的公司的宝贵例子。这本书提供了可操作的见解和运营模式,以挑战您的领导团队创造更美好的明天。“ -Wendell P.周,康宁董事长兼首席执行官
今天的有效领导是建立一个人们愿意和能够共同创造美好未来的环境。lead解释为什么大型组织可能这么困难 - 并展示了如何克服突破性创新的障碍。“ -Linda Hill,Wallace Brett Donham在哈佛大学商学院的商业管理教授集体天才:领先创新的艺术与实践
lead中央前提是巧妙地直截了当,但明显革命。简而言之,在一个组织可以掌握其未来之前,其领导者必须系统地思考它 - 愿景和创造力,也与纪律,严谨和现实主义进行思考。其余的是合理的管理。约翰逊和苏克威治在这些不确定的时期,我们需要一场战斗令。“ - Sandi Peterson,Clayton,Dubilier&Rice的操作伙伴,Microsoft董事会董事会成员,以及约翰逊和约翰逊全球全球董事长
关于作者
Mark Johnson是InnoSight的联合创始人和高级合作伙伴,他通过商业模式创新帮助公司设想并创造新的增长,管理转型,实现更新。 |
Josh Suskewicz是Innosight的合伙人,在那里他与领导者合作改变他们的组织,以应对颠覆性的变化,识别高潜在的增长机会,加速有前途的新兴技术的发展,并指导新的商业模式的创建。 |