能源和公用事业
战略和创新
在当今环境下,能源和公用事业公司必须不断发展,以适应与可持续发展、技术和消费者体验相关的不断变化的期望。
特色的见解
我们如何提供帮助
- 制定长期战略
制定长期战略
由于大宗商品价格波动和地缘政治动荡,能源行业已经形成了对近期至中期不稳定的容忍能力。然而,如今它正面临着颠覆,这将要求价值链每一部分的参与者重新思考未来如何提供和获取价值。休伦的专家们可以用一种面向未来的方法,帮助你进行有经验的投资,使你的公司能够应对今天的混乱局面,确保明天的成功。
- 构建创新能力
构建创新能力
对能源和公用事业组织来说,变化是持续的,因为该行业转向拥抱更多的数字化,以可持续发展为重点的破坏者。表现最好的企业正在利用这一流动时期作为一个机会,重新思考他们的创新绩效系统,以支持大规模的企业转型。在休伦,我们的专家可以帮助你走在前面,并在竞争中保持领先,通过加强现有的创新体系,甚至从头开始建设。
- 创新你的商业模式
创新你的商业模式
虽然一些能源和公用事业公司正在抵制或加强力量,以应对可持续发展趋势带来的破坏,但其他公司正倾向于变化,并创造新的商业模式,使它们能够对新兴的价值池持有所有权。休伦的团队在新商业模式的结构化发展和规模化方面有着深厚的专业知识,在智能网络、消费者能源转型和存储解决方案等新兴领域中提供了获胜的权利。
- 重塑客户体验
重塑客户体验
消费者期望的转变是各行各业的共同主题。但能源和公用事业公司正在经历更明显的变化,对以消费者为中心的数字体验的需求不断增加,同时要求改善可持续性。为了使自己的品牌与众不同,具有前瞻性的企业致力于理解客户的需求,并通过创新来超越预期。休伦专家帮助领导者创造无缝的、引人注目的客户体验,推动特定的业务成果,为企业的长期成功定位。
- 建立成长投资组合
建立成长投资组合
希望为持续盈利增长寻找基础的能源公司需要一个强大的增长型项目管道。为了保持领先,领先的公司正在识别战略机遇领域,以新的方式和新的地方利用现有能力。休伦的团队与一些世界上最具影响力的公司合作,建立了一个强有力的渠道,提供新的增长机会,不仅包括新技术,还包括新的商业模式。
- 制定可持续的研发战略
制定可持续的研发战略
随着能源和公用事业行业的发展走向拥抱新兴技术、消费主义和可再生燃料资源,组织转型已成为当务之急。着眼于未来的企业正在大力投资于他们的研发(R&D)计划,以促进前进的势头和组织的弹性。休伦可以帮助你建立一种拥抱变革的研发战略,使你的企业能够成功应对颠覆。
- 培育增长和创新文化
培育增长和创新文化
传统上,能源和公用事业公司一直受到自然风险规避的约束,这限制了它们进入新机会空间的能力。有一些实用的方法可以用来打开这些团队的创造力和能量,以推动增长。在休伦,我们的专家帮助领导者利用员工的集体创造力来应对混乱,并拥有未来。
- 塑造你的数字战略
塑造你的数字战略
在一个以颠覆和变革为特征的时代,尚未充分利用数字化变革力量的企业正被甩在后面。人工智能、机器人过程自动化和机器学习等新兴技术有潜力帮助企业现代化过时的系统和低效的流程,但许多技术缺乏形成可管理的、基于证据的数字战略所需的资源和专业知识——更不用说执行它了。休伦的专家可以帮助你让你的团队围绕你的数字企业的未来有一个清晰的愿景。
- 将战略转化为行动
将战略转化为行动
随着变革的步伐不断加快,制定一个明确的战略实施计划比以往任何时候都更为重要。当组织允许他们的战略成为静态文档而不是动态蓝图时,他们就会面临停滞、过时和不相关的风险。休伦的端到端的战略咨询能力,通过制定雄心勃勃的(但可实现的)目标,跟踪朝着正确指标的进展,以及开发员工技能集来支持变革,帮助您创建并支持重点战略执行。
- 推进可持续发展
推进可持续发展
碳排放法规和越来越多的人呼吁投资更多的可再生燃料等全球趋势,正在造成能源和公用事业行业的混乱。为了保持相关性,企业必须以广泛的视角看待可持续性,将环境和业务目标结合起来,实现短期和长期的转型。休伦专家可以帮助您提高企业战略,以发展明天的业务,同时提高今天的核心能力。