休伦宣布26董事和主要晋升
休伦宣布26董事和主要晋升
“我祝贺这些才华横溢的人的承诺，他们致力于为客户提供成果并体现我们的价值观和领导原则。”
董事长
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艾米丽·阿尔弗森（Emily Alverson） 是一名董事总经理，拥有16年的领先医疗保健绩效改进和护理转型的经验。艾米丽（Emily）在休伦（Huron）医师收入周期解决方案的进步中发挥了不可或缺的作用。 -
格兰特·贝克 是一名董事总经理，在收入周期运营和组织重新设计方面拥有10年的医疗保健领导经验。格兰特（Grant）在大型卫生系统，社区医院和学术医疗中心领导了20多次绩效改进。 -
贝丝·卡拉汉（Beth Callahan） 是一名董事总经理，拥有10年的经验，可以帮助医院和卫生系统导航复杂的大规模流程改进计划，以实现卓越的财务和运营，并提高患者满意度。 -
Raghu Chagarlamudi 是一名董事总经理，拥有22年的经验，为高等教育机构提供有关其企业业务系统，技术平台和运营的转型以改善学生体验的经验。 -
Alene Cuellar 是一名董事总经理，拥有10年的优化收入周期管理，收费捕获，患者访问和报告的经验。Alene专门研究大型倡议的领导团队，以弥合技术和运营之间的差距。 -
Elissa首先 是拥有12年的医疗保健咨询经验的董事总经理，为学术医疗中心，大型多功能卫生系统和医师医疗团体提供领导和运营改进。Elissa通过为关键临床和运营员工提供培训来帮助多个客户实施创新的急性护理策略。 - Kritiya Gee是通过战略和运营转型指导医疗组织的17年经验的董事总经理。克里蒂亚（Kritiya）在医师企业，一致性策略，门诊业务，提供者补偿和临床整合网络方面拥有深厚的专业知识。
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巴菲·凯利 是拥有20年医疗咨询经验的董事总经理。Buffy通过劳动力管理，流程和患者流重新设计和供应链管理计划，领导医疗组织，以提供更好的患者护理。 - 肯尼斯·“ KC”洛德是休伦战略业务的董事总经理，
无知 。KC拥有10年的经验，可以帮助财富500强公司在医疗保健，消费包装商品和制造行业中确定消费者见解，建立破坏性的商业模式并实现大规模转型。 -
本·麦茨 是一位董事总经理和投资银行专家，拥有13年以上的经验，并在合并和收购，增长股权回归，重组和重组方面为组织提供了建议。 -
妮可·奥瑟（Nicole Oeser） 是在高等教育机构的业务应用和流程咨询方面拥有25年经验的董事总经理。妮可（Nicole）专门为机构提供有关企业资源计划实施，投资组合管理，流程优化，服务交付和战略规划的建议。 -
Jaime Ontiveros 是拥有10年经验的董事总经理，帮助高等教育领导者评估和增强机构的财务运营。Jaime专门研究预算重新设计，财务分析，治理模型，资源分配，管理和计划。 -
安妮·皮弗（Anne Pifer） 是拥有20年经验的董事总经理，可帮助研究大学和学术医学中心最大程度地降低并管理实现和维持机构研究合规性的风险。Anne专门审查和优化研究操作，评估和遵守联邦法规，并进行内部和外部审计和调查。 -
马修·汤普森 是拥有20年经验的董事总经理，为医疗保健提供者客户提供管理绩效改进的经验，包括综合卫生系统，学术医疗中心和社区医院。马修（Matthew）指导医院进行大规模的临床转型，以降低成本，增加收入和优化护理。 -
安娜·维奇（Anna Veatch） 是休伦战略业务的董事总经理，无知 。安娜拥有六年多的经验，可以协助高级领导者和管理团队制定面向未来的策略，使公司能够创新专注于消费者并超过竞争对手。 -
苏珊·维克（Susan Vick） 是一名董事总经理，拥有20年的领先战略规划，计划管理以及预测和预算计划的经验。苏珊（Susan）是一位战略领导者，开发方法和最佳实践来创建客户满意度计划，以确保成功和交付卓越。 -
托德·沃尔克（Todd Wolk） 是一名董事总经理，在医疗保健行业评估和推动绩效改进计划方面拥有20年的经验。托德（Todd）已开发并完善了收入周期，临床运营和综合评估方法，从小型社区医院到大型学术医疗中心。 -
凯特·赖特（Kate Wright） 是一名董事总经理，拥有10年的经验，开发了协作解决方案，以改善多系统医院和复杂的学术医疗中心的访问和患者经验成果。凯特（Kate）与实施性能指标建立了最佳实践技术和功能工作流程，从而为客户提供了优化的访问性能。
校长
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凯蒂·克拉克（Katie Clarke） 是一位校长，拥有12年的经验，可以帮助医疗组织优化医院的运营以减少护理变化。凯蒂（Katie）目前领导战略计划，以确保医疗保健客户保持领先地位，并继续提供最佳的患者护理。 -
杰基·盖恩斯 是拥有40年医疗领导专业知识的校长。杰基（Jackie）致力于通过帮助医疗组织优化组织设计和结盟，推动文化转型并增加员工的敬业度和保留率来推进全国各地的优质护理。 -
詹妮弗·马拉特克（Jennifer Maleatek） 是一名校长，拥有25年的医疗保健领导力经验，通过人际交往，团队发展和冲突解决计划来指导医疗组织，以提高患者满意度。 -
Melissa Matarazzo 是休伦研究员教育业务的校长。梅利莎（Melissa）拥有与K-12教育领袖，老师和研究生合作的六年以上经验，以开发提高员工参与度并增强学生成功所必需的技能和流程。 -
唐娜·麦克海尔（Donna McHale） 是一位校长，拥有30年的经验，负责管理大型，复杂的项目和变更计划，为多实体医疗保健系统，咨询公司和软件公司管理。唐娜（Donna）领导医疗组织通过系统实施，组织变革和护理重新设计，以实现卓越的运营。 -
凯蒂·奥利瓦（Katie Oliva） 是一位拥有25年护理和医疗教育专业知识的校长，可帮助组织增强患者的经验和护理质量。凯蒂（Katie）专门研究执行教练，并帮助领导团队重新定义他们的过程和文化，以提高患者满意度并提高结果。 -
罗伯特·斯宾塞（Robert Spencer） 是一名校长，拥有25年的经验，领导和向高等教育机构提供有关战略财务计划，合并和收购，财务评估和报告，预算建模和运营改进计划的建议。罗伯特（Robert）使机构能够创造有意义的大学财务透明度，并制定战略计划来推动学生成功。 -
埃里克·托马西尼（Eric Tomasini） 是一位校长，拥有20年的学术医疗中心，癌症中心和研究机构的经验，以改变其研究运作。埃里克（Eric）通过倡议领导了多个受监管环境中的客户，以最大程度地节省研究成本，收入增长，生产力和员工参与度。
关于休伦
休伦（Huron）是一家全球咨询公司，与客户合作，以推动战略性增长，点燃创新并导航不断变化。通过战略，专业知识和创造力的结合，我们可以帮助客户加速运营，数字和文化转型，从而实现他们所需的变革来拥有自己的未来。通过拥抱各种观点，鼓励新的想法并挑战现状，我们为我们服务的组织创造了可持续的结果。了解更多信息www.tobagowild.com。
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资料来源：休伦