在气候变化目标周围创造能源行业责任
尽管总体能源消耗持续上升,但石油和天然气行业的企业正开始与巴黎气候协议的一些原则保持一致——该协议旨在到本世纪末将碳排放降至零。例如,壳牌宣布它将把高管薪酬与自己设定的碳排放目标联系起来,等待2020年股东投票表决。除了履行企业社会责任,能源组织还在为采取这些措施寻找具体的商业理由。
随着能源行业为应对气候变化设定长期增长目标,变革性领导将需要在赋予投资者和高管权力的同时,让机构承担责任之间取得平衡。
了解当前对气候变化的看法
近年来,媒体报道和公众对气候变化的意识不断增强。消费者对企业在气候变化问题上的行动持更加批判性的态度,一些人选择“用他们的钱包投票”,根据企业的行为是否与他们的价值观相一致来支持或撤资。总体而言,消费者支出和投资的变化可能会对组织的底线产生显著影响。
在石油和天然气工业中,活动家投资者和高调股东开始回应一些公众情绪和敦促组织采取措施减轻气候变化。例如,埃克森美孚面临压力在投资组合中,在管理层下的投资队伍队列,并在其投资组合中提供了9.5万亿美元的资产,以提供更大的透明度,以提供其与气候变化相关目标的公司方法。活动股东希望与不仅提供有意义的回报的公司投资,但也将其资金朝着更大的利益。
对于那些不响应气候变化要求的企业来说,投资者的抵制可能还不是后果,但这是一个潜在的警告信号,预示着未来的事情。如果一个组织能够积极地将环境治理纳入其更大的战略视野,那么它就能够在不忽视股东投资回报的前提下,展现出一定程度的环境管理能力。
跟踪行业实现气候目标的表现
采用气候目标的能源组织的行业趋势来自监管十字路口。全球环境政策正在不断发展,但没有标准化,一些市场颁布了严格的任务,而其他市场则放松其目标。这为石油和天然气行业创造了机会,以发展其自身的责任和自我报告指标,而不是等待政府机构强制执行的未来指导或法规。
石油和天然气行业可以考虑创建一个与气候相关的目标的记分卡,有适当的宽度,但也要根据行业的条件形成,作为后续行动的一个例子。对于一个组织来说,支持具体的目标比支持定义不清的气候目标更容易。与法定要求相比,行业驱动的问责标准的实施成本可能更低,因为组织可以围绕当前的运营来制定标准。有效地自我报告气候目标可以提供一定程度的问责,并更深入地了解整个行业的进展,从而满足不同利益相关者的需求。
在实施气候计分卡之前,石油和天然气行业的领导者应该设定预期,任何额外的测量或报告标准都是要付出代价的。企业还面临着这样的风险:在一段失败的时期内跟踪他们的努力,然后不得不展示他们未来改进的策略。而不清晰的指标可能会导致企业自我报告的不一致。
平衡环境责任和投资回报率
有效和创新领导力的一个属性是对企业的两个发散影响 - 在这种情况下,以此为主的活动家投资者和一个主要的利益相关者,主要寻求最大限度地提高投资回报。这始于所有各方之间的透明通信。
领导人必须在活动家群体之外向投资者展示未能将气候目标纳入整体增长策略可能对投资回报率产生负面影响。与此同时,领导者应明确沟通所有投资者如何与所有投资者相关的气候变化相关的举措有助于维持长期的竞争优势。它需要合理的商业判断,以有效地管理对某类投资者的吸引力,同时仍然制定使组织具有竞争力的战略决策。
一些能源公司高管已经开始提出,未能在气候变化问题上采取行动,已经在加剧投资者的不安情绪。在IHS Markit举办的CERAWeek上,Equinor总裁兼首席执行官Eldar Sætre强调,石油和天然气公司需要“成为解决方案的一部分,而不是拖入低碳的未来。”
制定和宣传气候目标可能需要成为能源行业长期发展的一部分。”
让你的组织坚持更高的环境标准是要付出代价的——这是无法立即量化的。在面对积极的投资者团体和更广泛的财务和运营目标时,领导者找到一种方法来证明这些成本是合理的,可以让他们的组织走上成功之路。
环境和福音调整气候目标可能需要成为能源行业的长期演变的一部分。实现这些目标将要求组织主动创造与其更大的战略计划对齐的环境相关的指标,并持有对绩效的领导者。
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