战略收购、合并和合作的数据尽职调查
为了应对不断变化、竞争日益激烈的市场,医疗保健行业继续产生稳定数量的传统和非常规合作伙伴关系、合并和收购。在改变经营方式的压力下,企业领导人正转向新的附属机构,以扩大业务规模,增加获取技术的渠道,吸引患者和员工。
每笔交易都伴随着评估潜在商业伙伴的复杂而困难的任务。在尽职调查过程中,我们投入大量资源分析财务、运营、监管问题以及使命、愿景和文化的兼容性。
大多数组织都没有完全检查和计划的领域是数据。在大多数情况下,数据集成计划是在收购后处理的,而这应该在收购前阶段考虑。
组织正在考虑数据,但他们准备好了吗?
在一个休伦调查的医疗保健高管在影响医疗保健行业领导者的趋势列表中,并购活动和行业整合以及对数据的关注位居榜首。在接下来的三到五年里,领导人会优先考虑构建数据结构为了更好的决策。
同样的,一个调查动态医疗领导人揭示了数据是主要的担忧,因为组织获得资产,如大型医师团体实践,紧急护理中心和诊所,他们需要转移护理医院外。
与许多其他行业一样,医疗保健行业数据的爆炸式增长潜力是巨大的机遇和挑战的源泉。当组织整合并带来他们的数据时(无论好坏),这一点变得更加真实。
整合前规划的重要性
当一个组织收购另一个实体时,他们得到的不仅仅是一个设施和病人护理环境。它们正在获取重要的数据资源(例如,电子健康记录、设施和专业帐单、收治和出院、人力资源和企业系统数据),这些数据应被视为资产并相应进行规划。
组织意识到数据是至关重要的,但医疗保健信息技术是组织在收购或集成中准备最不充分的领域。适当的数据计划将引导组织进一步走向以消费者为中心的数字化医疗系统。
以下是领导者在整合前规划中应该回答的四个重要问题:
数据和信息将如何在网络上分布?
当组织转换和合并时,完全不同的底层平台将带来挑战。大量的集成前规划应该关注如何在一致的平台上展示数据,并将数据分发给尽可能多的人。为了实现这一点,云迁移应该是任何数据集成策略的一部分。云迁移可防止对现有物理基础设施造成过度压力。收购会让企业面临越来越多的安全威胁或网络攻击。云技术有助于在转型时期保护组织。除了将新的数据资产转移到云之外,企业还必须迅速采取行动,将新的设施整合到他们的网络安全和分析项目中。
医疗保健系统应制定设施技术计划,概述如何支持数字医疗保健系统的观点,以及如何以最低成本实现最大可能的数字足迹。
如何将信息无缝地分发给需要信息的人,也将决定一个组织能否很好地建立以数据为中心的文化,最终推动全企业范围内的护理一致性和临床结果质量。
将采用什么方法来集成完全不同的系统?
收购后,整合数据有三种基本方法:连接系统、合并系统或玩“观望”游戏(游戏邦注:即实体继续使用各自不同的系统独立运行)。重点应该放在连接系统上,作为合并的垫脚石。
组织需要一个主数据管理系统,它提供了通过卫生系统提供数据的方法。然后,他们可以开始建立一致性,并创建一个跨企业资源规划(ERP)系统、电子健康记录(EHRs)和客户关系管理(CRM)系统工作的数据模型。如果数据模型中没有尽职调查和一致性,组织就无法向患者提供一致的体验。
数据可信吗?
在一个越来越注重利用预测分析和人工智能等应用程序的行业,坏数据成本高昂且不安全。源系统和目标系统中的数据都需要仔细分析,以确保它满足已建立的业务规则。
组织数据成熟度从竖井数据到部门数据,最后到企业范围内的数据有效性。通常,组织购买的工具的数据成熟度比他们自己的低得多,因此,对所获得的数据的信任度应该较低。应该对获取的数据应用额外的审查层,以确定哪些数据将被纳入或从企业范围的数据系统中排除。
是否有可靠的数据治理计划?
数据治理模型或计划对于数据质量和创建能够充分伸缩的技术基础设施至关重要。数字和数据集成路线图的每一步都应该指向治理。优先创建数据治理团队,该团队将管理数据在组织中的何处和如何流动。除了财务、IT和管理之外,这个团队还应该包括医生冠军或最终用户临床医生。数据治理团队必须有一个清晰的章程,概述其权限范围以及对每个成员的期望。
数据是伴随医疗行业合并、收购和合作的最大资产之一,但往往得不到充分分析。在交易的尽职调查阶段对数据集成进行全面规划,对于更快实现价值和实现组织的并购目标至关重要。
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