Frank有超过17年的多设施卫生系统、学术卫生中心和儿科医院的工作经验,以改变他们的方法,以人口健康、护理提供,以及患者参与和获取。
关于弗兰克
Frank有近二十年的经验,帮助医疗保健系统、医院和学术健康中心调整其运营,以在基于价值的护理环境中蓬勃发展。他是休伦急性家庭医院(Huron's Acute Hospital in a Home)的专家,该医院在传统护理设施之外建立了一个虚拟的医院环境,以改善结果、降低成本并提高患者满意度。
Frank还拥有与医疗保健领导者合作的深厚专业知识,以识别和执行跨功能领域的操作改进,包括围手术期流程重新设计、人口健康、患者获得护理、日程标准化、病例管理、员工重组和缩短住院时间。
在他的职业生涯中,弗兰克有:
- 监督价值为基础的付款人合同的执行,总价值超过10亿美元的医疗支出,并领导了10种不同的价值为基础的付款人/供应商关系。
- 通过对高危患者群体的有效管理和协调的急性期后护理模式,帮助医疗机构共节省了超过1200万美元的资金。
- 在200 - 800张床位的医院管理病人流程改善项目的系统实施和项目团队,重点是跨学科的护理协调,重组护理管理部门,提高部门间的沟通,患者满意度和效率。
- 领导了跨越三个地理区域和九家医院的流程改进计划,以加强大型中西部卫生系统的护理和病例管理功能的协调。
在进入休伦之前,Frank是经验健康(Empiric Health)的高级客户服务主管,这是一家分析服务公司,专门识别围手术期不合理的临床变异。他还担任primary Health LLC的副总裁和总经理,该公司为超过20万患者提供人口健康和基于价值的合同服务。