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里克罗哈哈赫

停滞不前的联邦资金，临床利润的侵蚀和运营成本上升的不断上升挑战学术机构的研究任务。这些金融压力的症状以几种方式表现出包括老化基础设施，延迟投资，也许最严重，挑战招聘和留住人才。

对于博士后研究人员来说，这变得尤其剧烈。随着机构颁发更多的科学和工程博士学位，终身制职位的数量却没有跟上。面临着赚取的任期轨道教师职位的巨大措施，许多博士学位持有人不再相信学术自由的好处超过了私营部门的财务上行。事实上，博士学位的百分比。私营行业雇用的持有人现在几乎是平等的高等教育机构雇用的百分比一半的学术科学家在五年内离开该领域。

吸引和留下顶级人才，特别是当存在STARK补偿差异时，取决于提供强大的指导计划，高效和服务的研究管理，以及获得可能在企业环境中不可用的合作者和设施 - a可靠的资金流。

为了培养当前和未来的员工，并确保其研究企业的长期可行性，机构应开始多样化其资金来源，并重新定义其资源分配的方法。

加强非政府联盟

虽然联邦资金仍然占半数以上作者：王莹，高校研究资金，政府对学术研究的投资仍然是相对平坦的标称资金2011年至2017年。结合申请联邦资助和由于通货膨胀较低的购买力的更多调查人员，这为强化竞争和更低的竞争创造了一个有效的公式奖项成功率。在这种环境中，调查人员被迫花更多的时间撰写并提交赠款来维持他们的实验室，从其他活动中贬低，例如指导他们的团队。

作为回应，一些研究机构正在从创业孵化器模型中借用，设计负责指导调查人员的团队，因为他们筹集资金，以资助新的研究和建立可以支持未来研究的外部合作伙伴网络。例如，2018年，康奈尔大学创建了伙伴关系的门户是在其赞助计划办公室内的努力，鼓励更大的行业合作和简化赞助研究协议的谈判。其他机构，如密歇根大学和托马斯杰斐逊大学，正在建立创新中心，以管理知识产权的商业化，锐化更强的行业和投资者关系。

随着研究领导者努力加强与工业和慈善合作伙伴的关系，重要的是考虑以下问题：

• 研究优势和资产如何区分我们的机构？在接近伙伴关系谈判时，研究团队应该能够清楚地表达联盟的互利。研究机构需要展示他们带来的价值，例如直接访问关键患者人口，知名科学家或前沿设备，以不同类型的合作伙伴。
• 是否有机会与当地组织合作？为了促进强有力的伙伴关系，学术研究机构可能会首先考虑在其直接区域中的非营利组织和营利实体。例如，印第安纳大学研究人员正在与地方卫生系统合作，改善阿片类药物成瘾治疗策略。支持当地调查员的研究努力的机会可能是希望在社区产生更大影响的组织的激励。
• 研究合作伙伴关系的独特社区需求是多少？研究领导人还可以考虑他们的研究如何应对区域需求，从而提高当地经济，以使社区健康或社会问题突破发现。这南卡罗来纳大学例如，正在与IBM，Siemens和Samsung的研究实验室合作，专注于事物互联网创新 - 一个塑造国家已经强大制造业未来的领域。

正式化资源分配方法

对于一些科研机构，科研支出的审查可以感觉就像打开一个时间囊，在新的方案，中心和基础设施，一些著名的传统投资混合投资。鉴于研究的机构支持的规模，资源分配的小变化可能会产生很大的影响。例如，美国医学院平均投资于收到的每美元的每美元的0.53美元。

没有正确的数据和评估投资机构研究支持的有效进程，应提供适当规模或日落的计划将继续获得资金，可以促进与战略优先事项更好地对齐的计划和基础设施。

机构应该制定报告工具，以考虑研究计划的全部成本，以改善决策。这意味着除了研究直接成本之外，还评估薪资支持和间接成本，如空间。它还可能需要考虑新的研究业务模式，例如房屋中通常提供的外包功能。

让今天的研究团队培养未来的人才

加强和稳定其研究资金组合和对准投资的机构将更好地定位卓越和支持增长。此外，这些机构将在竞争人才时赢得优势。在工作人员拥有着名的调查人员是吸引下一代研究人员的一种方式，但机构需要创造一个环境，高级人才有时间和资源投入指导。

通过实施进程来评估战略伙伴关系，确定可行的资金来源和监测研究支出，研究领导人可以重新投资他们最有价值的资产：人们。