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经济，技术和监管部队继续在医疗行业中产生不确定性。我们的专家帮助医疗组织解决他们最紧迫的业务需求，以实现更加灵活，高效和有利可图的未来。从未来的收入循环运营和建立数据驱动的供应链流程，以最大限度地提高战略兼并和收购的价值，我们将医疗保健组织定位以提供更高效，实惠的护理。

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护理转变

医疗保健组织面临着平衡可负担性、质量和消费者偏好的需求，同时为未来发展其业务模型。与此同时，您需要优化您的技术，以在整个医疗连续体中提供更好的健康结果，并提供对其业务的实时、可操作的见解。通过深度合作，休伦帮助您制定战略，改变护理体验，使您能够创新护理提供模式和个性化护理体验，以更低的成本改善结果。

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患者转型

不断变化的患者偏好和期望正在重塑医疗保健行业。休伦与医疗保健行业的领导者合作，培育以消费者为中心的组织文化，将患者置于所有决策的中心。我们的专家将帮助您确定您的组织的客户细分，并了解驱动消费者选择的因素，以便优先进行投资，以提高患者的满意度和忠诚度。

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数字、技术和分析

医疗保健的未来将由优先考虑数字转型的组织领导，以加强其竞争优势和推动未来的增长。休伦与您创建一个由数字文化支持的技术的消费者为中心的组织，这些组织价值，信任和使用各级数据来改善操作和护理。我们的行业和技术专家帮助组织开发强大的数字战略，实施核心和新兴技术，优化其电子健康记录（EHR）平台，并建立其数据成熟度，以提供更好的照顾。

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战略和创新

不断增加的成本压力、不断变化的消费者需求和监管要求继续扰乱医疗保健现状。我们的专家与各行各业的组织合作，从国家和地区卫生系统到支付方和社区医院，重新思考他们的历史战略和商业模式。我们帮助领导者定义和调整长期增长的计划，并发现新的、非传统的机会，为他们的组织未来定位。

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组织转型

随着医疗保健行业的领导者在新兴劳动力趋势和发展其组织文化的需求之间取得平衡，吸引和发展顶级人才从未像现在这样复杂。休伦与你合作，调整组织目标和流程，创造一种文化，吸引并留住变革型领导者，推动可持续的结果。我们的专家帮助建立过程，政策和学习和发展计划，以促进高性能和授权员工提供一个特殊的患者体验。

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休伦人学习实验室

研究企业

随着资源下降和监管要求的增加，提高研究企业的效率和有效性的更具创新性运营模式对组织未来的成功至关重要。凭借我们的深入专业知识，我们帮助组织塑造他们的研究策略，提高研究操作，管理风险和优化技术，以帮助他们改变他们的研究企业。我们使组织能够将其研究组合与其总体战略对齐，以推动资源，以对机构和社会产生最大的影响。

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