金融服务
战略和创新

随着技术、客户需求和监管的发展，金融服务机构将需要制定新的战略，加强创新能力，加快新的商业模式的发展。

特色的见解

我们如何提供帮助
制定长期战略

制定长期战略

受新的数字和移动竞争对手的影响，客户的期望正在迅速改变。为了保持竞争力，金融服务机构不仅需要改变现有业务，还需要制定长期战略，在市场被新业务模式扰乱的情况下实现新的增长。我们的战略和创新专家拥有丰富的经验、行业知识和战略专长，可以帮助您驾驭这一双重转型——优化您的核心业务，同时建立新的增长平台，帮助您拥有未来。
构建创新能力

构建创新能力

创新是具有前瞻性的金融服务公司的当务之急。然而，许多公司仍将创新视为“拥有一件好事”，并在条件允许的情况下进行临时投资。建设创新能力和能力是一项系统挑战，需要整合许多现有的和可能不相关的能力，包括战略、产品开发、资本配置和人员管理。我们的专家有丰富的经验，与金融服务机构的领导团队合作，了解并加强他们的创新能力。
创新你的商业模式

创新你的商业模式

为了应对颠覆，并保持相关性，传统机构的领导人需要重新思考他们的商业模式。随着金融科技竞争对手不断瞄准新消费者，利用数据和分析来推动颠覆性新商业模式，推动行业变革，无法或不愿创新方法的行业现有企业将被甩在后面。休伦拥有经过验证的解决方案，可以帮助你改进当前的经营方式，并为未来建立一个经得起考验的模型。
重塑客户体验

重塑客户体验

随着消费者期望的变化和新进入者对遗留业务模型的创新，传统组织如果不能(或不愿)适应新的现实，就会面临过时的风险。休伦可以帮助你更好地了解客户未被满足的需求，以及为了创造最大价值，你应该将创新投资集中在哪里。我们还可以帮助您明确创新在支持企业目标方面的作用。
建立成长投资组合

建立成长投资组合

即使是最成功的金融服务机构，在当今快速发展的市场中，增长也可能难以实现。为了找到并追求增长的机会，领导者必须了解不断变化的客户“要做的工作”，并在优先级和执行方面取得一致。休伦的战略专家团队可以帮助您识别和追求新的高潜力机会，并优化现有投资，以有效执行。
培育增长和创新文化

培育增长和创新文化

在任何变革中，人都是潜在的创新想法的源泉，并创造出实现这些想法的能力。然而，许多企业忽视了人的因素，更倾向于在其他领域进行投资。然而，最具创新精神的机构认识到，选择、吸引、发展和留住合适的人才是一个关键的区别。休伦在帮助组织拥抱以人为本的思维方式方面有着丰富的经验，这种思维方式为它们的转型努力提供了动力和支撑。
塑造你的数字战略

塑造你的数字战略

有效的企业创新的障碍往往在于组织所声明的优先事项和其数字战略之间的脱节。金融服务公司通常拥有高度复杂的创新投资组合，重点是多元的——技术平台、机器学习、区块链、云、网络安全、数据隐私等。确保你的创新组合是足够的，是与战略一致的，并且有足够的投资，这可以帮助你摆脱混乱，在那些将带来最大影响的想法上加倍努力。
将战略转化为行动

将战略转化为行动

明确的战略对任何金融服务机构的成功都至关重要，但仅有战略是不够的。在这个竞争激烈、监管严格的行业中，许多企业都很难将战略转化为行动。在休伦，我们的专家可以帮助金融服务领导者创建组织结构、能力和动力，以克服障碍，并将战略转化为可衡量的变化和行动。